De l’étude de vos attentes et de la conception de votre solution jusqu’à son implémentation, les services AISA d’audit et de conseil vous apportent clarté, expertise et efficacité.

Elaboration de schémas directeurs
Nos équipes sont pluridisciplinaires et complémentaires ayant des expertises aussi bien métiers que techniques, nous permettent d’appréhender l’ensemble des enjeux de la mission. une capitalisation efficace de notre expérience acquise dans le cadre de projets similaires (diagnostic organisationnel, externalisation d’activité SI, audit organisationnels, …). Nos convictions, notre style de travail, nos valeurs, notre engagement et notre très forte motivation à vous accompagner dans la réussite de vos projet. Notre positionnement stratégique indépendant des intégrateurs et des éditeurs vous assurant une totale objectivité de nos recommandations.

Réingénierie des processus métiers
Les défis de gestion qui tourmentent le bon fonctionnement des entreprises sont maintenant si imposants, étendus et imprévisibles qu'elles ne parviennent plus à les circonscrire, les contrôler et réduire leur impact.AISA fournit aux dirigeants des conseils et des lignes directrices nécessaires à la compréhension de leurs problèmes de gestion et à la conception de nouvelles façons d'améliorer l'efficacité de leur exploitation et de répondre aux nouveaux besoins de l'entreprise.

Assistance à maîtrise d’ouvrage
La mission de nos consultants fonctionnels assistance à maîtrise d’ouvrage consiste à guider les clients/prospects dans l’expression de leurs besoins et le pilotage de leurs projets informatiques. Nos consultants fonctionnels assistance à maîtrise d’ouvrage accompagnent nos clients dans la réalisation de leurs projets et cela, du cahier des charges jusqu'à la mise en route des projets. Leurs missions comportent différentes phases : aider les utilisateurs à exprimer leurs besoins, réaliser les études préalables et les analyses d'opportunité, étudier la faisabilité économique et technologique, définir les conditions de réception finale. Il peuvent rédiger le cahier des charges, examiner les réponses à l'appel d'offres puis suivre les équipes chargées du développement et superviser ou réaliser la phase de recettes.